他们凭借敏锐的市场洞察力和深厚的专业素养，精心筛选每一个投资项目；他们建立健全监督机制规范资产运营流程，确保国有资产保值与增值；他们制定科学合理的考核体系，客观准确地评估每一个组织的工作绩效；他们加强风险防控与合规管理的顶层设计，为集团高质量发展提供坚实法律保障，他们是投资运营管理部。

近年来，在集团党委的正确领导下，投资运营管理部聚焦集团“十四五”“1+343”发展规划目标，积极开展各类股权投资项目，推动业务板块重组整合，助推集团业务多元化发展不断取得新突破；不断深化公司法人治理结构改革，全方位优化合规管理模式，健全法律风险防控体系，为集团高质量发展保驾护航。

强化战略导向助推集团转型升级

投资是企业扩大规模获取投资收益、实现战略投资目标、推动战略转型的重要手段。投资运营管理部自2021年4月成立以来，紧紧围绕集团高质量发展主线，深入贯彻集团“以投资为引领，带动多元化发展；以资本为纽带，促进市场化战略重组融合发展”的发展战略，充分发挥集团投资工作“前沿阵地”作用，落地实施各类股权投资项目，通过在外地成熟市场播种、生根，新设全资子公司或与当地优势企业合作组建合资子公司，并为其配置资质，开展实体化运作，近年共在外地新设或入股区域子公司11家，助力企业实现属地化发展，不断扩大“济南城建”品牌影响力及业务规模。规范投后运营管理，针对不同公司情况确定适合的管控模式，出台《集团投资收益管理办法》，规范对集团股权投资的全资、合资子公司的运营管理，集团投资业务规模稳步增长，效益贡献持续提升。

按照集团“十四五”规划提出的“拓展产业链，带动多元化发展”的目标任务，投资运营管理部加快内部产业板块整合升级，不断建链、延链、补链、强链，助力集团多元化发展形成新格局。按照“专业化整合、板块化运营”的发展思路，全面做好沥青业务、科技咨询、物资贸易、水利工程、房屋建筑等板块整合工作。积极谋划实施与优势民营企业合资设立城永物资公司工作，依托双方优势资源，构建一体化建材供销平台，物资贸易板块已成为集团营业收入新的增长点。谋划实施房建业务板块整合，牵头相关部室出台详细工作方案，顺利完成莱建集团产权划转以及与集团房建业务板块整合工作，助力集团建筑细分领域多元发展。

聚焦制度建设推动管理体系提质增效

投资运营管理部以落实“国企改革三年行动”为抓手，坚持“问题导向、探索创新、务实高效”的原则，深入开展山东省国有企业现代企业制度示范工程创建工作，完善公司法人治理结构。修订《集团党委会、董事会、经理办公会议事规则及议事清单（包含重要经营事项权责清单）》《董事会向经理层授权管理办法》，加强董事会专门委员会建设，优化完善集团管理决策体系，提高管理效率；加强产权登记平台系统建设，对集团及下属各层级子公司国资管理相关信息、档案进行全面管理，理顺产权关系，显著提升国资管理水平，推动集团成功获评省国资委“现代企业制度示范工程”“公司治理示范企业”。

组织实施总部部室绩效考核改革工作，按照量化指标、年度重点工作、主要管理指标考核维度，制定《集团总部部室绩效考核标准》及评分细则，不断优化改进组织绩效考核工作，确保考核指标计算更加科学、客观、透明，有效发挥绩效考核导向作用。

控风险强合规 为集团高质量发展提供坚实法律保障

伴随企业快速发展，企业面临的经营风险日益增多。投资运营管理部坚持“一个目标，两条主线、四个层级”的工作理念，加强风险防控与合规管理的顶层设计，全方位提高风险防控、合规管理水平，为集团高质量发展保驾护航。

加强风险事前防范，将风险防控端口前移，对经济合同实现全生命周期管理，对分（子）公司实现“法律体检全覆盖”。坚持把非诉讼纠纷解决机制挺在前面，对涉诉案件进行靠前和精准化指导，坚持做好涉诉案件管理的“后半篇文章”，针对各类案件进行统一归类分析总结，就共性问题进行风险提示、提出防范方案并监督整改落实，以问题导向倒逼源头治理，锚定管理薄弱环节，堵塞管理漏洞，形成风险防控闭环。

全方位优化合规管理模式，制定重大经营决策法律审核制度、单重法审（内部法务）和双重法审（内部法务+外部律师）事项清单，为集团重大经营事项的决策提供法律支持。积极推进集团合规体系建设，针对市场招投标、工程管理、涉税管控、物资贸易等重要业务板块，识别合规风险点，针对不同情况分类制定规范性合规措施，将合规管理融入业务、嵌入流程、植入岗位，做到合规管理与市场开拓、生产经营和产业链条“三个同步延伸”。

不断加强法务专业团队建设，完善法律培训课程体系，结合法律法规和典型涉诉案例，开拓多样化法律培训，努力提升各级管理人员法律素养。遴选优秀社会律师组建集团级律师资源库，并规范外聘律师管理，通过“充分竞争、成本降低、资源共享”，发挥外聘律师作为独立第三方的专业优势，与集团法务团队共同处理诉讼及非诉法律事务，实现内外联动、强强联合，为集团高质量发展提供坚实法律保障。集团法务团队荣获“2023年度华东地区建筑企业优秀法务工作团队”。

展望新征程，共绘新蓝图。下一步，投资运营管理部将紧密围绕集团“效益提升年”工作部署，紧密关注国家宏观经济形势和行业市场变化，始终牢记职责使命，聚焦战略目标，服务发展布局，锐意创新、开拓进取，及时优化完善投资策略，持续强化投后管理、合规经营，加强风险管控，奋力谱写投资运营管理新篇章，为助力集团高质量发展贡献智慧力量！